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江南農(nóng)村商業(yè)銀行：對標(biāo)競賽找差距 深挖潛力補短板
為支持鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，踐行普惠金融，江南農(nóng)村商業(yè)銀行認真貫徹落實省聯(lián)社“助力農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展 獻禮偉大祖國70華誕”勞動競賽活動和全省農(nóng)商行“新征程 新標(biāo)桿 新跨越”電子銀行專題競賽活動。該行精心組織，廣泛宣傳，多措并舉，圍繞“夯實優(yōu)勢指標(biāo)、突破短板指標(biāo)、提升壓力指標(biāo)”的總體思路，對標(biāo)競賽找差距，深挖潛力補短板，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平。至4月末，該行各項存款余額2502.81億元，比年初增加211.57億元，增幅9.23%；各項貸款余額1811.27億元，比年初增加164.08億元，增幅9.96%，存、貸款余額持續(xù)穩(wěn)居常州市銀行業(yè)金融機構(gòu)、江蘇省農(nóng)信系統(tǒng)第一。
高標(biāo)準(zhǔn)推進活動開展。一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。為保證競賽活動的有效開展，該行成立專門的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)活動組織、領(lǐng)導(dǎo)、推動與督查，在全行范圍內(nèi)形成“總行高級管理層—部室—基層支行”三位一體的聯(lián)動推進機制，從組織層面營造出濃厚的爭先競優(yōu)、奮起趕超的良好氛圍。二是健全制度保障。為確保活動有章可循、有序推進，該行將勞動競賽與全行年度重點工作相結(jié)合，分別就兩項活動制定了具體方案并向全行發(fā)文，從“兩增兩控”、電子銀行、存款增長、信貸投放、風(fēng)險控制、效益提升等方面明確各項指標(biāo)的實施細則和階段性要求，從制度層面引領(lǐng)全行員工自加壓力、確定目標(biāo)。三是開展宣導(dǎo)活動。為有效鼓勵和引導(dǎo)全行員工積極主動地參與到活動中來，該行堅持“宣傳+培訓(xùn)+督導(dǎo)”相結(jié)合，及時開展活動宣傳，組織競賽方案解讀，推進活動有序開展。
高質(zhì)量推進活動落實。一是專注小微，確保支持實體不遺余力。通過梳理“三農(nóng)”、小微企業(yè)授信中未足額用信的客戶，實施精準(zhǔn)對接營銷，提升增戶擴面工作，鞏固市場份額。同時，通過精心打造應(yīng)用平臺，以客戶為中心進行交叉營銷、精準(zhǔn)營銷，提高獲客能力、增強客戶黏性、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)零售業(yè)務(wù)規(guī)模、效益和質(zhì)量的全面提升。二是挖潛客源，確保組織資金穩(wěn)增穩(wěn)存。圍繞勞動競賽存款增長目標(biāo)和全行年度存款任務(wù)，保存量、促增量、提質(zhì)量，做細做實市場細分，強化客戶分層次維護營銷，多舉措促進存款增長。三是緊抓渠道，持續(xù)夯實零售業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。圍繞客戶拓展、產(chǎn)品營銷、渠道建設(shè)，依托手機銀行、收銀通、信用卡等核心載體，創(chuàng)新服務(wù)，積極構(gòu)筑“金融+”全景式電子銀行服務(wù)體系，打造核心競爭優(yōu)勢。
高要求督查活動實效。一是督促檢查，加強考核。該行各業(yè)務(wù)部門對牽頭指標(biāo)推進情況進行專項指導(dǎo)和督促檢查，通過設(shè)立勞動競賽活動龍虎榜、序時進度考核、重點支行剖析、對內(nèi)對外宣傳等配套性措施，密切關(guān)注各項指標(biāo)和工作進度進展情況，促進競爭活動的有序推進。二是序時評價，強化督導(dǎo)。活動期內(nèi)，將競賽指標(biāo)納入部門月度重點工作，按月公布指標(biāo)完成進度及支行競賽排名，按周對相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)進行跟蹤評價，真正實現(xiàn)周周有進展、月月有成效。三是扎實推進，認真總結(jié)。在活動推進過程中，總行與支行層面將通過召開月度推進通報會，推廣行內(nèi)外先進經(jīng)驗做法，總結(jié)分析階段性成果，及時查問題、找差距、補短板，努力實現(xiàn)管理與業(yè)績雙提升。
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