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高淳農(nóng)商銀行多措 助力青年員工成長
為充分發(fā)揮青年員工主力軍的作用，深入挖掘青年員工的潛力，高淳農(nóng)商銀行采取各種有效措施，針對青年員工的特點，從搭建相互交流平臺、培養(yǎng)爭先進位意識、加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、加快推動成長機制入手，使員工的價值觀念與全行企業(yè)文化理念不斷融合，增強員工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和奉獻意識，不斷促進青年員工的成長成才。
搭建相互交流平臺。堅持理論學(xué)習(xí)，在全行10個團支部同步開展“青年大學(xué)習(xí)”網(wǎng)絡(luò)主題團課，將青年員工的思想政治教育作為青年員工成長的重要基礎(chǔ)。同時積極探索，以黨建帶團建，提升青年員工的政治理論水平和擔(dān)當(dāng)意識、大局意識，使青年員工自覺把個人成才與促進農(nóng)商銀行的發(fā)展結(jié)合起來。
培養(yǎng)爭先進位意識。制定有針對性的激勵、獎勵措施，充分調(diào)動全行廣大青年員工的工作積極性，將晉升獎勵的機會向青年員工傾斜。逐步實現(xiàn)“能者上、庸者下、劣者汰”的用人機制，在廣大青年員工中間樹立“晉升靠能力、收入看貢獻”的理念，營造比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍。通過開展“對標(biāo)找差，推動高質(zhì)量發(fā)展”“最美農(nóng)商人”評選等活動，增強爭先進位意識。同時，讓青年員工盡可能多地接受各種崗位的鍛煉，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。
加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。創(chuàng)新培訓(xùn)形式，采取專題培訓(xùn)、知識競賽、外出交流等互動式教學(xué)形式，切實改變過去傳統(tǒng)的“滿堂灌”式的學(xué)習(xí)模式，實現(xiàn)培訓(xùn)方式由被動式向主動式、靜態(tài)式向動態(tài)式、封閉式向開放式的轉(zhuǎn)變，將信貸營銷、風(fēng)險防控、柜面業(yè)務(wù)基礎(chǔ)操作等業(yè)務(wù)知識更有效地傳遞給青年員工，不斷激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。
加快推動成長機制。一是加強人才梯隊建設(shè)，建立健全中層干部、客戶經(jīng)理、委派會計三大后備人才儲備體系，逐步擴大青年員工在中層領(lǐng)導(dǎo)干部中的比例。二是穩(wěn)定基層人員數(shù)量最多的綜合柜員群體，實施規(guī)范的柜員等級管理，為基層優(yōu)秀青年員工拓寬發(fā)展空間。三是開展多種形式的競賽活動，如支付清算知識競賽、柜面操作技能比拼。從不同層面和角度入手，為青年員工盡可能多地創(chuàng)造展現(xiàn)能力的空間。
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