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為充分提升董監(jiān)事履職效能，賦能高質量發(fā)展，自2021年董監(jiān)事會換屆以來，溧水農商銀行通過優(yōu)化人員結構、規(guī)范履職行為、記錄履職情況和做好履職總結等工作，推進董監(jiān)事履職能力不斷提升。
優(yōu)化人員結構，強化隊伍建設。根據《銀行保險機構董事監(jiān)事履職評價辦法》《銀行保險機構公司治理準則》等監(jiān)管規(guī)定，該行在提名第四屆董監(jiān)事會候選人前，充分結合第三屆董監(jiān)事履職情況，對長期不能親自參會、履職時間不符合監(jiān)管要求的2名董監(jiān)事不再提名。結合換屆契機，調整董監(jiān)事人員結構，將熟悉經濟形勢、了解農村金融的專家學者補充到董監(jiān)事隊伍中來，提升獨立董事、外部監(jiān)事人員占比，強化董監(jiān)事隊伍建設。
組織業(yè)務培訓，夯實履職基礎。該行嚴格落實最新監(jiān)管規(guī)定，定期開展“管理制度回頭看”，及時對董事、監(jiān)事履職評價辦法等相關制度進行完善，確保各項制度符合監(jiān)管要求。定期開展董監(jiān)事培訓，通過線上培訓與線下教學相結合的方式，向全體董監(jiān)事傳達監(jiān)管動態(tài)、省聯社指示精神，以“培訓賦能”的方式，提升董監(jiān)事履職所必需的專業(yè)知識和基本素質。
實施流程管控，做好意見反饋。2021年該行結合董監(jiān)事考核辦法，對董事、監(jiān)事日常履職進行流程管控。該行通過準確記錄董監(jiān)事各項會議參會情況、調研參與情況、業(yè)務培訓參與情況以及發(fā)表建議或意見情況，真實準確記錄董事履職信息。在董監(jiān)事會議休會期間，做好董監(jiān)事溝通，了解董監(jiān)事對履職工作中的建議，不斷優(yōu)化董事履職考評流程。2021年全體董監(jiān)事積極參與全行各項重點工作的決策監(jiān)督，共發(fā)出各項意見書30余份，涉及業(yè)務發(fā)展、風險防控等方面，相關建議在20個工作日內已達到有效反饋。
注重結果分析，做好總結提升。2021年末，溧水農商銀行通過董監(jiān)事自評、互評、董監(jiān)事會評價相結合，結合董監(jiān)事履職檔案，從履行忠實義務、履行勤勉義務、履職專業(yè)性、履職獨立性與道德水準、履職合規(guī)性五個維度出發(fā)，形成2021年度董監(jiān)事履職專項評估報告，并及時向董監(jiān)事做好結果反饋。對于評價結果，做好總結分析，完善履職評價辦法，促進2022年董監(jiān)事履職工作提升。
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