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人勤春來(lái)早，奮斗正當(dāng)時(shí)。日前，大豐農(nóng)商銀行召開(kāi)2023年開(kāi)門(mén)紅誓師大會(huì)。全行600多名員工通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)+視頻方式參加了會(huì)議。
會(huì)議開(kāi)場(chǎng)通過(guò)VCR播放各支行精心錄制的充滿激情的團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，讓大家對(duì)取得2023年開(kāi)門(mén)紅充滿了信心。
會(huì)上，大豐農(nóng)商銀行黨委副書(shū)記、行長(zhǎng)章勇作題為《“卯”足干勁開(kāi)新局 奮發(fā)“兔”強(qiáng)創(chuàng)輝煌》動(dòng)員講話。他指出，要不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”，把“目標(biāo)圖”變成“施工圖”“實(shí)景圖”，力爭(zhēng)“提前交卷，率先達(dá)標(biāo)”。奮斗不言棄，愛(ài)拼才會(huì)贏。要堅(jiān)持好、發(fā)揮好“網(wǎng)點(diǎn)多、情況熟、機(jī)制活、創(chuàng)新快”的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)好“吃苦耐勞、逢艱必克”的農(nóng)商基因，將開(kāi)門(mén)紅打成業(yè)務(wù)發(fā)展的“揚(yáng)名之戰(zhàn)”、成本管控的“管理之戰(zhàn)”、鍛造隊(duì)伍的“練兵之戰(zhàn)”。滴水能穿石，功到自然成。要壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，造濃工作氛圍，強(qiáng)化服務(wù)保障，用好績(jī)效考核，把牢經(jīng)營(yíng)安全，團(tuán)結(jié)一致、全力以赴，跑出“加速度”， 拼出“新精彩”， 博取開(kāi)門(mén)紅的萬(wàn)紫千紅。
大豐農(nóng)商銀行副行長(zhǎng)王淏對(duì)2023年開(kāi)門(mén)紅考核方案進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。
三家支行行長(zhǎng)圍繞開(kāi)門(mén)紅工作，進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，信心滿滿、斗志昂揚(yáng)。切實(shí)圍繞客群預(yù)約、存量維護(hù)、成本管控、績(jī)效考核等方面做出了重點(diǎn)規(guī)劃，誓奪2023年開(kāi)門(mén)紅全面勝利。
大豐農(nóng)商銀行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)卞玉葉對(duì)2023年開(kāi)門(mén)紅工作提了具體要求。他指出，剛剛過(guò)去的2022年，我們迎難而上、合力攻堅(jiān)，綜合實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)，發(fā)展質(zhì)量持續(xù)增強(qiáng)，隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)增強(qiáng)。步入嶄新的2023年，我們要把握好“四個(gè)一”，即提高“贏在首季、決勝全年”這一個(gè)認(rèn)識(shí)，遵循經(jīng)營(yíng)發(fā)展全行“一盤(pán)棋”這一個(gè)導(dǎo)向，圍繞“深化客戶維護(hù)”這一個(gè)中心，凝聚全行600多名員工這一種力量。要做到“五個(gè)聚力”：聚力精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，有的放矢抓拓展，提升精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的貢獻(xiàn)度；聚力渠道拓展，充分激活所有渠道、載體、場(chǎng)景和流量資源；聚力服務(wù)至上，把滿足客戶需求作為出發(fā)點(diǎn)，把服務(wù)創(chuàng)新作為發(fā)力點(diǎn)；聚力降本增效，突出低成本導(dǎo)向，緊盯盈利性目標(biāo)，嚴(yán)格精細(xì)化管理；聚力統(tǒng)籌安排階段目標(biāo)與戰(zhàn)役全局、存貸營(yíng)銷(xiāo)與不良清收、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與安全穩(wěn)定、總部機(jī)關(guān)與一線網(wǎng)點(diǎn)四個(gè)關(guān)系。要進(jìn)一步樹(shù)立實(shí)績(jī)導(dǎo)向，大興實(shí)干之風(fēng)，以“百折不撓”的斗爭(zhēng)意志、“舍我其誰(shuí)”的使命擔(dān)當(dāng)和“只爭(zhēng)朝夕”的奮斗精神，真抓實(shí)干奪取首季開(kāi)門(mén)紅，堅(jiān)持不懈實(shí)現(xiàn)全年工作“滿堂紅”，為大豐農(nóng)商銀行更加美好的明天努力奮斗。
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