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為實現(xiàn)統(tǒng)計工作標準化、專業(yè)化目標，夯實統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量根基，穩(wěn)步提升統(tǒng)計工作水平，近年來，民豐農(nóng)商銀行積極開展統(tǒng)計領(lǐng)域查漏補缺和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有力保障統(tǒng)計各項工作有效有序開展。
一是全力以赴，做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送工作。該行由計劃財務(wù)部作為統(tǒng)計扎口部門，嚴格按照各報表報送時限和質(zhì)量要求，及時做好工作提醒、數(shù)據(jù)校驗和扎口報送等工作。尤其是在2022年4月宿遷主城區(qū)靜態(tài)管理期間，該行統(tǒng)計人員克服辦公方面諸多困難，切實做好報表報送相關(guān)保障工作。一是快速摸排靜態(tài)管理期間統(tǒng)計人員外出、隔離等實際困難，及時向行領(lǐng)導(dǎo)匯報，并與后勤保障部門溝通，為統(tǒng)計人員辦理防疫期間通行證開辟綠色通道，在做好自身防護安全的前提下，確保按時到崗填制報表。二是做好與監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)，確保統(tǒng)計工作不斷不亂。經(jīng)過大量努力，4月份統(tǒng)計月報、季報均在規(guī)定時間內(nèi)完成上報，且差錯率為零。
二是密切配合，保障報表校驗系統(tǒng)順利上線。在年初的統(tǒng)計工作例會上，該行組織全體統(tǒng)計人員圍繞手工報表自動校驗系統(tǒng)實施方案集中討論，聚焦統(tǒng)計管理“卡脖子”問題和“切要害”風險貢獻智慧，同時也就系統(tǒng)取數(shù)邏輯及開發(fā)需求與金融研發(fā)部進行多輪次溝通。最終，在2022年6月，手工報表自動校驗系統(tǒng)成功上線。目前，各相關(guān)部門手工報表取數(shù)及核對工作已完成，已實現(xiàn)手工報表校驗系統(tǒng)按月自主出數(shù)等功能。按月對當月手工報表與上月數(shù)據(jù)作出比對，對于變動率超過10%的檢測指標，系統(tǒng)將自動預(yù)警。
三是持續(xù)提升，加強統(tǒng)計條線專業(yè)知識學習。統(tǒng)計人員主動適應(yīng)快節(jié)奏、嚴監(jiān)管的高壓態(tài)勢，切實增強合規(guī)風險意識，嚴防自身能力不足導(dǎo)致的操作風險。根據(jù)年初制定的統(tǒng)計人員集中學習計劃，該行按月開展統(tǒng)計條線集中培訓。組織相關(guān)人員利用業(yè)余時間提升履職水平，加強各項統(tǒng)計制度、信貸制度、風險模型、財務(wù)管理等方面學習，積極備戰(zhàn)省聯(lián)社統(tǒng)計條線專業(yè)考試，最終取得單位優(yōu)勝獎的好成績。此外，主動到統(tǒng)計工作優(yōu)秀單位交流學習，從統(tǒng)計工作考核、數(shù)據(jù)源維護、統(tǒng)計報表填報等多維度開展“對標提升”。
四是完善制度，嚴格落實統(tǒng)計考核機制。在全面梳理統(tǒng)計管理流程的基礎(chǔ)上，根據(jù)各業(yè)務(wù)條線分工，將統(tǒng)計工作明確到崗、細化到項、責任到人，保障數(shù)據(jù)的真實性、準確性、及時性。同時將統(tǒng)計質(zhì)量納入內(nèi)控合規(guī)檢查范圍，明確業(yè)務(wù)部門對本業(yè)務(wù)條線源頭數(shù)據(jù)負有統(tǒng)計管理責任，督促各責任主體加強自身統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管控。對系統(tǒng)端數(shù)據(jù)錄入差錯和統(tǒng)計報表填報差錯采取“零”容忍態(tài)度，定期通報、從嚴處罰，不斷督促落后單位整改，有效提升源數(shù)據(jù)質(zhì)量。
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