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全省農(nóng)商銀行“龍騰迎春展擔(dān)當(dāng) ‘五比五看’促發(fā)展”專項活動啟動以來，南通農(nóng)商銀行認(rèn)真貫徹落實省聯(lián)社決策部署，緊扣考核任務(wù)目標(biāo)，堅守支農(nóng)支小市場定位，堅定做小做散工作方向，扎實推進(jìn)“開門紅”各項工作。
強(qiáng)化考核推動。該行以省聯(lián)社專項活動方案為基礎(chǔ)，制定2024年“開門紅”勞動競賽活動方案，聚焦存貸款、風(fēng)險防控、電子銀行各項任務(wù)目標(biāo)，配套細(xì)化百分制考核、重點業(yè)務(wù)全員營銷考核、代發(fā)業(yè)務(wù)營銷獎勵方案，建立“以獎為主”的激勵機(jī)制，并納入支行行長履職考評、客戶經(jīng)理等級評定同步考核，確保任務(wù)層層分解、責(zé)任層層壓實。
強(qiáng)化過程管理。成立董事長、行長任組長的春節(jié)高峰指揮部，建立“日通報、周跟進(jìn)、月督導(dǎo)”工作機(jī)制，全面落實工作責(zé)任，形成齊抓共管局面。條線部門每日在支行行長工作群內(nèi)發(fā)布“開門紅戰(zhàn)報”，通報各支行存貸款主要考核指標(biāo)完成情況及排名，并進(jìn)行業(yè)務(wù)點評，總結(jié)分享優(yōu)秀經(jīng)驗，針對性提出提升建議，提高全行營銷戰(zhàn)斗力。
強(qiáng)化宣傳造勢。組織開展廳堂營銷服務(wù)大整頓活動，全面提升網(wǎng)點形象，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化廳堂布置，增強(qiáng)宣傳實效，充分利用LED屏、海報、展示板、電視、喇叭等載體，突出最具優(yōu)勢的產(chǎn)品，常態(tài)化組織開展廳堂微沙龍等特色活動，增加營銷觸點，營造濃厚氛圍。
原標(biāo)題：南通農(nóng)商銀行：以“五個強(qiáng)化”推動專項活動見行見效
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202402/02/node_A02.html#content_1293448
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