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漣水農(nóng)商銀行認真貫徹落實省聯(lián)社“龍騰迎春展擔當 ‘五比五看’促發(fā)展”專項活動要求，創(chuàng)新管用戰(zhàn)法，激發(fā)內(nèi)生動力，全力攻堅決勝開門紅。截至3月27日，該行各項存款余額達182.1億元，活動期內(nèi)增長18.3億元；各項貸款余額達155.3億元，活動期內(nèi)增長5.2億元。
堅持高目標引領，
開局即是決戰(zhàn)
全面部署，“謀”有高度。全面總結(jié)“小而美”轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗成果，科學謀劃提煉制定2024年“3211”發(fā)展目標。全行建立高管、部室經(jīng)理、支行行長三級聯(lián)動工作機制，將組織資金、信貸投放、場景化建設等指標納入軍團考核，充分調(diào)動和釋放各軍團工作潛力。精準施策，“推”有力度。定期召開全行開門紅推進會按旬調(diào)度，各軍團按周推進督導，微信群每日復盤總結(jié)，創(chuàng)新賀信機制，頒發(fā)流動紅、黃旗，萃取優(yōu)秀經(jīng)驗，及時提煉推廣，提高開門紅整體效果。機關業(yè)務骨干盡銳出戰(zhàn)，成立開門紅營銷宣傳、運營維護、督查管理敏捷小組，全方位做好一線業(yè)務保障。
堅持高標準推進，
配足資源保障一線
在完善服務上做“加法”。開展豐富多彩的微沙龍活動，以活動亮品牌，以品牌促業(yè)務。結(jié)合旺季業(yè)務量，配足配齊柜面窗口，定人定崗定責，服務有序有質(zhì)。統(tǒng)籌業(yè)務分流，優(yōu)化工資代發(fā)及資金劃轉(zhuǎn)業(yè)務流程，錯峰辦理相關業(yè)務。依托科技賦能，充分利用好效能系統(tǒng)，實現(xiàn)對轄區(qū)目標客群精準預約營銷。在優(yōu)化流程上做“減法”。匯總收集基層業(yè)務難點、痛點、堵點和相關急難愁盼問題，組織召開優(yōu)化業(yè)務流程專項座談會，理清7大類、15項問題清單，逐一明確牽頭部門和辦結(jié)時限。進一步打通小額存量陽光信貸快捷通道，30萬元以下存量續(xù)簽實現(xiàn)秒批實時辦結(jié)，大幅提高客戶經(jīng)理生產(chǎn)力，釋放外拓營銷資源。在優(yōu)化產(chǎn)品上做“乘法”。動態(tài)跟蹤縣域同業(yè)利率水平，利率定價堅持分層分類管理，限額限量發(fā)售“漣盈”系列產(chǎn)品，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，兼顧降本增效。強化存貸聯(lián)動、公私聯(lián)動，引導信貸客戶流動資金有效歸行。持續(xù)抓好“富農(nóng)E貸”推廣，助力農(nóng)戶增收致富，近一個月發(fā)放“富農(nóng)E貸”超1000筆、金額4175萬元。
堅持高質(zhì)量導向，
人人皆是主攻
一是考核存款到人。實施存款管戶制度，管戶到人、考核到人，最大程度激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，市場份額實現(xiàn)觸底回升，較年初上升0.52個百分點。總行領導班子成員帶隊走訪財政局、人社局等部委辦局，全力攻堅營銷財政存款，新增平臺資金3.4億元。二是加大外聯(lián)外拓。縣領導專題調(diào)研，建立農(nóng)商行幫扶清單，全力融入戰(zhàn)略發(fā)展大局。開展社會化營銷、政銀企座談會，為企業(yè)提供“一對一”信貸顧問服務，為26家企業(yè)發(fā)放貸款近2.18億元。三是深耕網(wǎng)格走訪。以“三大共建”為抓手，聯(lián)合漣水經(jīng)開區(qū)對區(qū)內(nèi)企業(yè)開展“整園授信”，實現(xiàn)對區(qū)內(nèi)190余家企業(yè)應訪盡訪、應授盡授。城區(qū)8家支行對接29個街道社區(qū)，搭建營銷工作小組，深耕社區(qū)居民和沿街商戶。農(nóng)區(qū)圍繞“樣板村居”打造，協(xié)同村組關鍵人，持續(xù)加大營銷走訪力度，守牢支農(nóng)支小主陣地。
原標題：漣水農(nóng)商銀行：奮楫贏開門 揚帆向未來
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202404/02/node_B01.html#content_1312959
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