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日前，漣水農(nóng)商銀行召開了七家農(nóng)區(qū)支行賦能啟動會。總行領(lǐng)導班子、賦能工作組成員及相關(guān)部室負責人參加了會議。
漣水農(nóng)商銀行黨委書記、董事長董建中就如何做好七家支行的賦能工作，提出要求：一是被賦能支行要勇于自我解剖，尤其是支行行長作為第一責任人，更要直面業(yè)務發(fā)展中的問題與不足，充分發(fā)揮主觀能動性，理清思路，找準措施，帶領(lǐng)團隊迅速補短板，強弱項，力爭在接下來的工作中取得較好成績。二是班子成員要率先垂范，親自調(diào)研，深入查擺存在的問題與不足，敢于動真碰硬，督促賦能小組把賦能工作做扎實，引導支行徹底解決認識層面和思想層面的問題，全面激發(fā)被賦能支行的內(nèi)部動能。三是賦能小組要按照賦能方案，認真落實，力戒形式主義，賦能過程中要求真務實、擔當作為，真正深入被賦能支行，幫助基層全面提升，確保賦能工作取得實效。
漣水農(nóng)商銀行黨委副書記、行長李晗作動員講話。他指出，農(nóng)區(qū)支行賦能活動是全行“三大共建 兩項賦能”戰(zhàn)略舉措的重要一環(huán)，要求形成“三張清單、一項機制”。一是賦能小組要聚焦能力和意愿兩個方面，精準定位問題，形成重點問題清單。二是被賦能支行要加強對標找差，跟班學習開展經(jīng)驗萃取，找準改進措施，形成對標找差清單。三是賦能工作組要堅持系統(tǒng)思維、守正創(chuàng)新，形成賦能實施方案清單。此外，賦能工作組要建立周工作推進機制，被賦能支行要勇于自我革命，全面推動動力變革和效率變革。
會上，漣水農(nóng)商銀行副行長丁加亮對本次賦能活動方案進行了詳細的解讀，各賦能支行的掛鉤負責人對賦能支行進行了點評分析。
原標題：漣水農(nóng)商銀行召開農(nóng)區(qū)支行賦能啟動會
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