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近年來，睢寧農(nóng)商銀行始終以抓好“關(guān)鍵少數(shù)”為著力點(diǎn)，持續(xù)規(guī)范履職行為，有力促進(jìn)公司治理規(guī)范運(yùn)作水平的提升。
完善董監(jiān)高履職評價標(biāo)準(zhǔn)。銀行先后制定《董事、監(jiān)事、高級管理人員履職評價辦法》《獨(dú)立董事履職考評辦法》等制度，從履行忠實(shí)、勤勉義務(wù)、履職專業(yè)性和獨(dú)立性、道德水準(zhǔn)、合規(guī)性五個維度，圍繞董監(jiān)高日常參會、調(diào)研、發(fā)言、溝通等履職信息，對董監(jiān)高履職情況進(jìn)行日常性、持續(xù)性的監(jiān)督評價，考核結(jié)果與薪酬掛鉤，并實(shí)施薪酬追索扣回機(jī)制，充分發(fā)揮履職評價的約束力。評價過程中，嚴(yán)格審核董監(jiān)高履職檔案，并充分聽取內(nèi)外部評價意見，通過自評、互評、他評等環(huán)節(jié)，保障評價的客觀公正、科學(xué)有效。監(jiān)事會通過履職評價，向董監(jiān)高提出工作改進(jìn)建議，進(jìn)一步規(guī)范履職行為，提升履職能力。
提升董監(jiān)高信息溝通效率。銀行進(jìn)一步規(guī)范議案管理、信息通報機(jī)制，定期向外部董監(jiān)事提供經(jīng)營工作季報、風(fēng)險管理及內(nèi)審工作情況報告等，確保外部董監(jiān)事能夠及時掌握有關(guān)本行經(jīng)營發(fā)展的重要信息，提高信息對稱性。圍繞戰(zhàn)略實(shí)施、改革發(fā)展、經(jīng)營難題等重點(diǎn)任務(wù)，定期組織董監(jiān)高到基層網(wǎng)點(diǎn)、重點(diǎn)企業(yè)、特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展聯(lián)合調(diào)研，通過“真聽、真看、真問”全面掌握銀行落實(shí)重大決策和工作部署情況，真正了解基層經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，并結(jié)合董監(jiān)高自身專業(yè)知識和體驗(yàn)提出工作意見及建議，提高決策建議的科學(xué)性、針對性和可操作性。
優(yōu)化董監(jiān)高協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制。睢寧農(nóng)商銀行深入推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合，全面落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用。通過黨委前置研究，黨委班子成員在董事會中發(fā)揮執(zhí)行董事作用，進(jìn)一步提升董事會決策的科學(xué)性；紀(jì)委成員在監(jiān)事會中發(fā)揮職工監(jiān)事監(jiān)督作用，通過列席董事會、開展專題督導(dǎo)、調(diào)研等，將監(jiān)督細(xì)化到黨組織決策、執(zhí)行各環(huán)節(jié)；高級管理層嚴(yán)格落實(shí)黨委會、股東大會及董事會工作部署要求，細(xì)化工作制度、方案等，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。理順授權(quán)體系，系統(tǒng)規(guī)范董事會對行長授權(quán)、行長對下轉(zhuǎn)授權(quán)管理，明確授權(quán)原則，優(yōu)化決策運(yùn)行機(jī)制，搭建董事會戰(zhàn)略決策、監(jiān)事會有效監(jiān)督、高管層執(zhí)行落實(shí)的協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制。
原標(biāo)題：睢寧農(nóng)商銀行抓好“關(guān)鍵少數(shù)” 提升公司治理水平
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202405/07/node_B01.html#content_1323760
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