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為深度挖掘零售資產(chǎn)轉(zhuǎn)型先鋒隊成員和先進團隊的寶貴經(jīng)驗和先鋒力量，賦能全行個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的全面躍升，近日，蘇州農(nóng)商銀行三農(nóng)與普惠金融部組織開展了“零售資產(chǎn)轉(zhuǎn)型先鋒隊”第二期頭腦風(fēng)暴，進行深度研討與創(chuàng)意碰撞。
會上，該行三農(nóng)與普惠金融部負責(zé)人強調(diào)團隊需凝聚集體智慧，持續(xù)優(yōu)化零售資產(chǎn)業(yè)務(wù)策略，樹立先進榜樣，為全行零售資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展提供可復(fù)制、可推廣的創(chuàng)新模式。現(xiàn)場對優(yōu)秀團隊、先鋒骨干進行了表彰，他們憑借在業(yè)務(wù)拓展、項目創(chuàng)新、經(jīng)驗提煉等方面的卓越貢獻，為全行零售信貸業(yè)務(wù)樹立了標桿，更為零售資產(chǎn)轉(zhuǎn)型注入了強勁動力。
本次會議聚焦“自營版蘇農(nóng)E貸”業(yè)務(wù)，開展專業(yè)培訓(xùn)、問題解答及金點子萃取。先鋒隊成員圍繞系統(tǒng)功能升級、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、風(fēng)控模型精進、營銷策略創(chuàng)新等議題展開了熱烈討論，貢獻了諸多富有建設(shè)性的意見和建議。此外，圍繞“支行團隊建設(shè)”與“市場分析拓展”兩大主題，先鋒隊成員展開了激烈的頭腦風(fēng)暴，并達成四點共識。一是把握方向，深耕細作，團隊管理者需明確業(yè)務(wù)拓展方向，提升團隊執(zhí)行力，通過深入行業(yè)分析與市場走訪，實現(xiàn)精準營銷，使業(yè)務(wù)拓展自然順暢；二是洞察市場，專業(yè)提升，強調(diào)團隊需深刻理解市場和客戶的需求，充分了解區(qū)域市場、行業(yè)特征、客戶資金需求節(jié)點，定期開展支行行業(yè)知識交流，提高團隊專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，進而提升業(yè)務(wù)拓展效率；三是差異化管理，發(fā)揮優(yōu)勢，采用個性化管理方式，利用客戶經(jīng)理的地域和人際優(yōu)勢，以農(nóng)村市場為突破口制定針對性營銷策略；四是激發(fā)活力，增強凝聚力，利用“鯰魚效應(yīng)”激活團隊，通過有效溝通和團隊建設(shè)活動增強團隊內(nèi)部的凝聚力和成員歸屬感。
未來，蘇州農(nóng)商銀行“零售資產(chǎn)轉(zhuǎn)型先鋒隊”將力爭實現(xiàn)“示范引領(lǐng)、突破創(chuàng)新、輻射帶動”這一理想目標，打響零售資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的第一槍，促成全面開花結(jié)果的好局面。
原標題：蘇州農(nóng)商銀行“零售資產(chǎn)轉(zhuǎn)型先鋒隊”開展頭腦風(fēng)暴
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202409/03/node_B02.html#content_1365835
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