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近年來(lái)，太倉(cāng)農(nóng)商銀行認(rèn)真落實(shí)股東股權(quán)管理要求，從權(quán)責(zé)劃分、制度建設(shè)、股東準(zhǔn)入、日常管理、數(shù)據(jù)治理、信息披露六個(gè)方面著手，進(jìn)一步提升股權(quán)管理水平，推動(dòng)公司治理運(yùn)行質(zhì)效顯著提升。
抓牢權(quán)責(zé)劃分，健全管理架構(gòu)。股東股權(quán)管理工作由董事會(huì)直屬管理。董事會(huì)承擔(dān)股權(quán)事務(wù)管理的最終責(zé)任，董事長(zhǎng)是處理股權(quán)事務(wù)的第一責(zé)任人，董事會(huì)秘書(shū)協(xié)助董事長(zhǎng)工作，是處理股權(quán)事務(wù)的直接責(zé)任人，董事會(huì)辦公室承擔(dān)股權(quán)事務(wù)管理的具體工作，設(shè)置股權(quán)管理A、B崗：A崗由具備5年以上股權(quán)工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，專(zhuān)職負(fù)責(zé)股權(quán)事務(wù)執(zhí)行；B崗協(xié)助A崗并在其履職缺位時(shí)無(wú)縫銜接，確保股權(quán)管理工作不斷檔、不缺位，構(gòu)建起自上而下、職責(zé)清晰、協(xié)同高效、流程可控的執(zhí)行體系。
抓牢制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。根據(jù)新《中華人民共和國(guó)公司法》《商業(yè)銀行股權(quán)管理暫行辦法》及公司治理新機(jī)制要求，進(jìn)一步完善公司章程和內(nèi)部《股權(quán)管理暫行辦法》，在股權(quán)質(zhì)押申請(qǐng)、審批、報(bào)備等方面細(xì)化規(guī)定，明確擁有董事席位的股東，或直接、間接、共同持有或控制該行2％以上股權(quán)或表決權(quán)的股東出質(zhì)股權(quán)的審批流程。按照監(jiān)事會(huì)改革實(shí)施方案，將“監(jiān)事”和“監(jiān)事會(huì)”在股權(quán)管理中相關(guān)職責(zé)與義務(wù)調(diào)整至董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)。優(yōu)化自然人股與法人股之間的轉(zhuǎn)讓規(guī)定，取消股權(quán)類(lèi)型比例限制，有效規(guī)范股權(quán)轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押、繼承等事項(xiàng)，在股權(quán)管理上做到有制可依、有章可循。
抓牢準(zhǔn)入關(guān)卡，嚴(yán)審股東資質(zhì)。按照涉農(nóng)優(yōu)先、實(shí)業(yè)為主的原則，嚴(yán)格審查股權(quán)受讓方資質(zhì)，嚴(yán)把股東入股資金來(lái)源，對(duì)符合要求的股東擇優(yōu)準(zhǔn)入，優(yōu)先吸收引進(jìn)認(rèn)同“三農(nóng)”市場(chǎng)定位和真正具備實(shí)力、治理良好的戰(zhàn)略性股東，推動(dòng)國(guó)有股占比達(dá)30%以上。主要股東準(zhǔn)入時(shí)需提供財(cái)務(wù)報(bào)表、征信報(bào)告、近期交易流水等自有資金證明材料，出具書(shū)面承諾函，依次經(jīng)董事會(huì)辦公室受理審查、董事會(huì)秘書(shū)審核、董事會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行入股資質(zhì)核準(zhǔn)。定期收集主要股東財(cái)務(wù)報(bào)表、關(guān)聯(lián)關(guān)系報(bào)告、資本補(bǔ)充能力報(bào)告，建立起常態(tài)化的大股東、主要股東履約監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化股東行為管理。
抓牢日常管理，增進(jìn)股東溝通。分類(lèi)建立股東信息臺(tái)賬，對(duì)日常股權(quán)變動(dòng)情況逐筆記賬，動(dòng)態(tài)更新，配備法務(wù)專(zhuān)員對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押程序的業(yè)務(wù)合規(guī)性進(jìn)行審查，防范股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)股權(quán)確權(quán)比例達(dá)99.86%。以“走出去+請(qǐng)進(jìn)來(lái)”模式強(qiáng)化股東互動(dòng)，不定期走訪主要法人股東單位，主動(dòng)對(duì)接大股東調(diào)研座談，圍繞投資決策、股權(quán)分紅、經(jīng)營(yíng)發(fā)展開(kāi)展深度解讀，傳遞發(fā)展信心。由董事會(huì)辦公室統(tǒng)籌搭建“支行+部門(mén)”協(xié)同對(duì)接，按“法人股歸口業(yè)務(wù)協(xié)同、自然人股屬地服務(wù)”原則，科學(xué)劃分對(duì)接職責(zé)，形成“分工對(duì)接—信息互通—協(xié)同響應(yīng)”工作機(jī)制，構(gòu)建“線(xiàn)上+線(xiàn)下”股東會(huì)召開(kāi)模式，夯實(shí)股東溝通服務(wù)基礎(chǔ)，切實(shí)提升股東認(rèn)同感與黏性。
抓牢數(shù)據(jù)治理，嚴(yán)控關(guān)聯(lián)交易。明確董事會(huì)、高級(jí)管理人員及相關(guān)部門(mén)對(duì)股權(quán)及關(guān)聯(lián)方數(shù)據(jù)治理的職責(zé)分工，落實(shí)數(shù)據(jù)治理主體責(zé)任。主要股東逐層說(shuō)明披露股權(quán)架構(gòu)，主動(dòng)動(dòng)態(tài)報(bào)送關(guān)聯(lián)方信息報(bào)告。建立“一股東一檔案”的關(guān)聯(lián)方管理機(jī)制，按季啟動(dòng)“內(nèi)查+外核”雙維更新，內(nèi)部依托關(guān)聯(lián)方臺(tái)賬梳理關(guān)聯(lián)脈絡(luò)，外部通過(guò)啟信寶等平臺(tái)精準(zhǔn)核驗(yàn)關(guān)聯(lián)圖譜，構(gòu)建“填報(bào)—核查—反饋—確認(rèn)”閉環(huán)管理。秉持審慎原則，劃定關(guān)聯(lián)方納入“硬標(biāo)準(zhǔn)”：即控股50%以上的全部納入，持股20%以上且為第一大股東的全部納入，并穿透至最底層。每年進(jìn)行一次股東及關(guān)聯(lián)方數(shù)據(jù)治理，做好限額管控，從源頭把控關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)。
抓牢信息披露，提升監(jiān)督質(zhì)效。建立并豐富與投資者溝通的有效方法和渠道，積極利用公司官網(wǎng)、報(bào)刊、銀行間機(jī)構(gòu)匯等平臺(tái)，暢通投資者溝通渠道。完善《信息披露管理辦法》，明確信息披露范疇與職責(zé)邊界，并在OA協(xié)同辦公系統(tǒng)新增“信息披露申請(qǐng)流程”模塊，對(duì)信息披露申請(qǐng)、審查、審批全流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，涉及重大事項(xiàng)的，需經(jīng)董事長(zhǎng)終審核準(zhǔn)后方可對(duì)外披露。定期在公司年報(bào)、半年報(bào)中披露股東股權(quán)信息、公司治理及經(jīng)營(yíng)情況，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督的同時(shí)，幫助股東全面掌握投資價(jià)值，提振投資者信心，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)主體間的良性互動(dòng)與價(jià)值共生。
原標(biāo)題：太倉(cāng)農(nóng)商銀行：“六個(gè)抓牢”強(qiáng)化股東股權(quán)管理
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