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近年來，太倉農商銀行認真落實股東股權管理要求，從權責劃分、制度建設、股東準入、日常管理、數據治理、信息披露六個方面著手，進一步提升股權管理水平，推動公司治理運行質效顯著提升。
抓牢權責劃分，健全管理架構。股東股權管理工作由董事會直屬管理。董事會承擔股權事務管理的最終責任，董事長是處理股權事務的第一責任人，董事會秘書協助董事長工作，是處理股權事務的直接責任人，董事會辦公室承擔股權事務管理的具體工作，設置股權管理A、B崗：A崗由具備5年以上股權工作經驗的人員擔任，專職負責股權事務執(zhí)行；B崗協助A崗并在其履職缺位時無縫銜接，確保股權管理工作不斷檔、不缺位，構建起自上而下、職責清晰、協同高效、流程可控的執(zhí)行體系。
抓牢制度建設，夯實管理基礎。根據新《中華人民共和國公司法》《商業(yè)銀行股權管理暫行辦法》及公司治理新機制要求，進一步完善公司章程和內部《股權管理暫行辦法》，在股權質押申請、審批、報備等方面細化規(guī)定，明確擁有董事席位的股東，或直接、間接、共同持有或控制該行2％以上股權或表決權的股東出質股權的審批流程。按照監(jiān)事會改革實施方案，將“監(jiān)事”和“監(jiān)事會”在股權管理中相關職責與義務調整至董事會審計委員會。優(yōu)化自然人股與法人股之間的轉讓規(guī)定，取消股權類型比例限制，有效規(guī)范股權轉讓、質押、繼承等事項，在股權管理上做到有制可依、有章可循。
抓牢準入關卡，嚴審股東資質。按照涉農優(yōu)先、實業(yè)為主的原則，嚴格審查股權受讓方資質，嚴把股東入股資金來源，對符合要求的股東擇優(yōu)準入，優(yōu)先吸收引進認同“三農”市場定位和真正具備實力、治理良好的戰(zhàn)略性股東，推動國有股占比達30%以上。主要股東準入時需提供財務報表、征信報告、近期交易流水等自有資金證明材料，出具書面承諾函，依次經董事會辦公室受理審查、董事會秘書審核、董事會審議通過后，報監(jiān)管機構進行入股資質核準。定期收集主要股東財務報表、關聯關系報告、資本補充能力報告，建立起常態(tài)化的大股東、主要股東履約監(jiān)督評價機制，持續(xù)強化股東行為管理。
抓牢日常管理，增進股東溝通。分類建立股東信息臺賬，對日常股權變動情況逐筆記賬，動態(tài)更新，配備法務專員對股權轉讓、質押程序的業(yè)務合規(guī)性進行審查，防范股權風險，推動股權確權比例達99.86%。以“走出去+請進來”模式強化股東互動，不定期走訪主要法人股東單位，主動對接大股東調研座談，圍繞投資決策、股權分紅、經營發(fā)展開展深度解讀，傳遞發(fā)展信心。由董事會辦公室統(tǒng)籌搭建“支行+部門”協同對接，按“法人股歸口業(yè)務協同、自然人股屬地服務”原則，科學劃分對接職責，形成“分工對接—信息互通—協同響應”工作機制，構建“線上+線下”股東會召開模式，夯實股東溝通服務基礎，切實提升股東認同感與黏性。
抓牢數據治理，嚴控關聯交易。明確董事會、高級管理人員及相關部門對股權及關聯方數據治理的職責分工，落實數據治理主體責任。主要股東逐層說明披露股權架構，主動動態(tài)報送關聯方信息報告。建立“一股東一檔案”的關聯方管理機制，按季啟動“內查+外核”雙維更新，內部依托關聯方臺賬梳理關聯脈絡，外部通過啟信寶等平臺精準核驗關聯圖譜，構建“填報—核查—反饋—確認”閉環(huán)管理。秉持審慎原則，劃定關聯方納入“硬標準”：即控股50%以上的全部納入，持股20%以上且為第一大股東的全部納入，并穿透至最底層。每年進行一次股東及關聯方數據治理，做好限額管控，從源頭把控關聯交易風險。
抓牢信息披露，提升監(jiān)督質效。建立并豐富與投資者溝通的有效方法和渠道，積極利用公司官網、報刊、銀行間機構匯等平臺，暢通投資者溝通渠道。完善《信息披露管理辦法》，明確信息披露范疇與職責邊界，并在OA協同辦公系統(tǒng)新增“信息披露申請流程”模塊，對信息披露申請、審查、審批全流程進行標準化設置，涉及重大事項的，需經董事長終審核準后方可對外披露。定期在公司年報、半年報中披露股東股權信息、公司治理及經營情況，強化社會監(jiān)督的同時，幫助股東全面掌握投資價值，提振投資者信心，實現經營主體間的良性互動與價值共生。
原標題：太倉農商銀行：“六個抓牢”強化股東股權管理
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202507/10/node_A03.html#content_1465172
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