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2022年江蘇農(nóng)商行春季校園招聘公告匯總
東海農(nóng)商銀行培育“四種文化”賦能高質(zhì)量發(fā)展
  近年來,東海農(nóng)商銀行牢固樹立“文化興行,文化強行”的工作理念,緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,著力培育“四種文化”,充分發(fā)揮農(nóng)商文化潛移默化、養(yǎng)德固本作用,增強了企業(yè)凝聚力和向心力,在全行上下形成了只爭朝夕、共同奮斗的濃厚氛圍,為推動全行高質(zhì)量發(fā)展提供了強大的精神文化動力。
  弘揚“奮斗”文化
  “奮斗為本”塑造人。積極倡導(dǎo)“以奮斗者為本”的理念文化,將價值分配向“奮斗者”傾斜,大力弘揚農(nóng)商“奮斗者”精神。同時,以“學習強國”“江蘇農(nóng)商先鋒”“晶都黨建”等平臺為媒介,做好職工群眾思想政治引領(lǐng)工作。
  “先進典型”引領(lǐng)人。把日常選樹與階段選樹、特殊時期選樹相結(jié)合,通過開展“兩先一星”“兩優(yōu)一先”評選、“一區(qū)兩崗”建設(shè),提煉總結(jié)并大力宣傳干部職工在外拓營銷、廳堂服務(wù)、疫情抗擊等方面的先進事跡,有效發(fā)揮了先進典型以點帶面、放大效應(yīng)的示范引領(lǐng)作用。
  “職業(yè)規(guī)劃”成就人。開啟年輕干部職業(yè)生涯規(guī)劃,實施營銷經(jīng)理“四化”建設(shè)。全面貫徹落實新時代黨組織路線,牢固樹立正確的用人導(dǎo)向,選拔優(yōu)秀年輕員工進入后備人才庫,進行跟蹤培養(yǎng)。堅持嚴管與厚愛相結(jié)合,激勵與約束相結(jié)合,營造擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,讓有為者有位,為擔當者擔當。
  打造“精兵”文化
  構(gòu)建“能營銷”服務(wù)隊伍。通過“減高柜增低柜”方式,完成柜面人員的優(yōu)化組合,構(gòu)建了內(nèi)勤“3+1”“2+1”的組合模式,有效釋放人員充實到營銷經(jīng)理隊伍中,截至2021年末,客戶經(jīng)理占比達33%,物理網(wǎng)點實現(xiàn)了由“交易型”向“營銷型”轉(zhuǎn)變。
  構(gòu)建“懂營銷”服務(wù)隊伍。結(jié)合廳堂優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)提升,持續(xù)強化營銷經(jīng)理“四化”建設(shè),以“訓”導(dǎo)入、以“賽”促學、以“案”說理三步策略,采用內(nèi)訓與外訓相結(jié)合的方式,不斷提升全員的營銷能力。
  構(gòu)建“擅營銷”服務(wù)隊伍。強化內(nèi)外聯(lián)動,外拓營銷,充分利用好金融便民服務(wù)點,推進移動智慧廳堂建設(shè)。通過建立不同產(chǎn)品的商機篩選模型,精準定位目標客戶,擴展網(wǎng)點服務(wù)營銷半徑,實現(xiàn)客戶分層分類管理。
  夯實“和合”文化
  優(yōu)化制度體系。全面落實制度流程管控責任,壓實主體責任。以信貸基本制度為框架,構(gòu)建起配套的信貸制度體系。將制度流程化,摒棄務(wù)虛,將制度要求轉(zhuǎn)換成流程控制節(jié)點、關(guān)鍵環(huán)節(jié),真正做到以制度管人,以流程管事。
  規(guī)范員工行為。充分發(fā)揮員工之間團隊監(jiān)督作用,凝聚家屬監(jiān)督合力,構(gòu)建群策群力、群防群治的全員監(jiān)督格局。落實全員案防責任網(wǎng),明確高管、部門、支行有關(guān)人員對下管理責任,形成“全行成網(wǎng)、條塊交錯、責任到人、措施到位”的網(wǎng)格化責任管理體系。
  明晰責任體系。將違規(guī)問責情況納入各支行、條線管理部門年度綜合考核,對高發(fā)違規(guī)現(xiàn)象、屢查屢犯問題、重大風險事件給予明顯高于其他問題的記分分值,對個人重復(fù)違規(guī)的事項實行累進加倍記分,大幅提升重點關(guān)注領(lǐng)域違規(guī)成本,有效遏制高頻、高危違規(guī)行為,不斷增強對全員違規(guī)違紀行為的約束力。
  構(gòu)建“領(lǐng)航”文化
  提升班子執(zhí)行力,落實班子成員月度調(diào)研、列席支行例會等黨建制度,把總行的政策帶下去,將基層的問題帶上來,及時、精準地解決基層所需所困,形成上下暢通的干事氛圍。近年來,通過例會制度進行基層調(diào)研,收集意見建議采用率達90%,幫助基層問題解決率達85%。
  提振中層戰(zhàn)斗力。優(yōu)選配強支行長、機關(guān)部室負責人。制定中層干部淘汰制度,加強城區(qū)與農(nóng)區(qū)、機關(guān)與基層的交流機制,實現(xiàn)以“下”促干。近年來,末位淘汰中層正職5人、中層副職及助理11人。把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為戰(zhàn)略任務(wù)來抓,全方位跟蹤培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部,截至2021年末,全行中層干部平均年齡由41.7歲下降到41.3歲,35周歲以下占24.56%。
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