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大豐農商銀行以“內控合規管理建設年”為契機，強化內控合規管理，厚植穩健審慎合規文化，建立健全與業務規模、風險狀況相適應的合規管理體系，持續提升防范化解風險能力。
一是制度流程信息化，立足長效機制建設。制度體系及管理流程建設全部依托本行信息化辦公平臺，“立改廢”全流程線上操作，流程優化及時跟進，每年制度修訂超200多次、流程優化超100多項，為制度體系生命力和流程有效性持續輸血。二是案防管控常態化，構建標準作業系統。開發合規案防管理系統，建立線上標準化的部門自查、問題整改、處罰問責全流程監督機制，系統自動派發檢查進度反饋工單130多個，內控薄弱點進入問題庫，問題整改銷號管理，內外部檢查信息實時共享，實現管理活動可控制、可追溯。三是履職團隊專業化，豐富糾紛調解機制。與多家律所常年保持法律顧問合作關系，為該行提供法務建議230多次；2021年5月份與人民法院、司法局等合作共建大豐區金融糾紛調解工作室，為金融類糾紛處置搭建新平臺，實現“投訴受理+調解+裁決”的一站式金融糾紛解決服務。四是員工管理精細化，強化異常行為監測。合規檔案信息系統實現全員、全面覆蓋，自建風險監測系統、合規系統、案防系統，優化系統攔截、流程管控、生物識別等防范措施，上線員工非正常資金往來、大額及頻繁交易等15項模型規則，大數據實時監測、自動預警。五是內部監督聯動化，有效整合管理資源。打造合規、風險、審計、紀律監督“四位一體”的聯動管理監督體系，將管理監督資源有機整合，明確信息共享、情況互通、工作互動，對檢查及整改成效統一聯動評估，提升管理監督效果。
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