|
自2022年首季開門紅活動結束以來，寶應農商銀行金寶支行全體員工以團隊建設為保障、以產品適配為根本、以服務創新為利器、以產業互聯為活力、以科技賦能為載體，實現電子銀行等相關業務在總行位居前三，全力做好金融支持鄉村振興服務。
團隊為基，勁往一處使。發揮支行行長、外勤、內勤三位一體的聯動優勢。通過不同的崗位職責、不同的崗位優勢聯動營銷，形成眾人拾柴火焰高的良好氛圍，凝聚支行全員參與營銷的合力。
產品適配，合適才好用。聚焦小微商戶，創設“流水貸”，運用金融產品引導和促進鄉村資本良性循環發展；針對家庭農場、農民合作社、農業產業化龍頭企業等新型農業經營主體特點，開創“陽光商E貸”“備貨貸”，專屬貸款產品提升金融服務與農業適配度；基于新型農業經營主體和小農戶的資金需求特點，發展“一次授信、隨借隨還、循環使用”的小額信貸。
創新服務，以客戶為中心。始終突出以客戶為中心的營銷戰略，做到主動出擊、上門服務、優化流程和強化維護四位一體，把全方位、一站式、個性化、一體化的營銷服務推介給客戶，大大增強了客戶黏性和信任。
產業互聯，實現協調發展。聚焦農業經營主體，創新支持休閑農業、鄉村旅游、農村康養等新產業、新業態，促進一、二、三產業協調發展，實現農業現代化。加強與核心企業協同配合，為農業企業提供啟動資金或應急紓困支持，加大供應鏈金融服務供給力度。
科技為舟，線上線下有機融合。運用大數據、云計算等技術，有效整合涉農主體的信用信息，優化風險定價和管控模型，建立信貸客戶白名單，提高客戶識別和信貸投放能力，解決供需雙方信息不對稱和信用風險等問題，減少對抵押擔保的依賴，逐步提高發放信用貸款的比重。
|
