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今年以來，響水農(nóng)商銀行堅持從嚴從緊抓好安全生產(chǎn)工作，落實落細各項防范措施，堅決守牢安全生產(chǎn)紅線底線。
健全安全制度體系。“無規(guī)矩不成方圓”，完善的安全管理制度是根本，也是全員安全行為的規(guī)范和基礎(chǔ)。該行在抓安全管理制度落實的基礎(chǔ)上，針對系統(tǒng)內(nèi)外各種安全事故案例、違規(guī)行為，舉一反三查找原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，同比對照自身是否存在同類問題，及時查漏補缺，并找出制度上的管理缺陷點，逐步完善制度要求。年內(nèi)，修訂完善了10余個安全管理類制度辦法。
嚴格落實安全責任。規(guī)章制度再完善，不抓落實皆為零。今年年初，該行行長與分管行長、各單位負責人簽訂《安全防范責任狀》，各單位負責人與員工逐一簽訂《安全防范責任狀》，建立“橫向到邊、縱向到底、分級負責、各司其職”的安全責任體系。該行基層單位還與所在地派出所、左鄰右舍（單位）簽訂聯(lián)防協(xié)議書，建立相互制約、相互監(jiān)督、群防群治、齊抓共管的安全保衛(wèi)防范體系，切實做到各司其職、各盡其責、聯(lián)防聯(lián)控、共保安全。
抓細抓實安全教育?？傂袑用妫撔懈鶕?jù)多年的安全管理模式，總結(jié)提煉安全管理“六個一”，即安全意識更強一點、標準更高一點、執(zhí)行更嚴一點、行動更快一點、考核更細一點、效果更實一點，潛移默化地去影響員工安全心理，逐步增強員工“我要安全”的理念。每年至少組織兩次全員安全知識培訓，學習防搶、防盜、防詐騙等內(nèi)容，且逢訓必測試、逢訓必演練，確保員工掌握安全應知應會知識。網(wǎng)點層面，每月至少開展兩次安全教育，利用晨會、夕會的時間對員工進行安全教育，用系統(tǒng)內(nèi)外典型安全案例、活生生的事實來影響員工、警醒員工和震懾員工，增強全員“安全第一，警鐘長鳴”的安全意識；每季至少開展一次突發(fā)事件應急演練，確保一線人員熟知自己在各應急預案中的分工，通過防火災、防搶劫、防詐騙等各類應急演練，有效提升全員突發(fā)事件處置能力。
檢查督導常抓不懈。響水農(nóng)商銀行不定期開展安全隱患大排查活動，通過自查、飛行檢查等方式，全面排查安全風險隱患。安全保衛(wèi)部門每月至少對8家網(wǎng)點開展現(xiàn)場檢查，實現(xiàn)月度非現(xiàn)場檢查全覆蓋、季度現(xiàn)場檢查全覆蓋。分管行長每季對全行25%網(wǎng)點開展現(xiàn)場檢查，實現(xiàn)季度非現(xiàn)場檢查全覆蓋、年度現(xiàn)場檢查全覆蓋。網(wǎng)點負責人每月開展安全自查，全面加強檢查督導。此外，組織開展節(jié)前專項檢查、現(xiàn)場突擊檢查、監(jiān)控中心視頻監(jiān)控非現(xiàn)場檢查等，針對存在的安全隱患，制定整改方案，明確整改責任人、整改時限、整改措施，確保問題得到及時有效解決，提高了安防工作實效。
原標題：響水農(nóng)商銀行筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全底線
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202310/31/node_B02.html#content_1257011
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