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新沂農(nóng)商銀行始終以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，通過開好局、起好步，實現(xiàn)強(qiáng)信心、增底氣，進(jìn)一步增強(qiáng)了核心競爭力和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展能力。
精心部署，搶先布局謀新篇。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合上級“千企萬戶大走訪，服務(wù)實體展擔(dān)當(dāng)”活動的開展，著力打造組織有序、分工明確的開門紅“五大片區(qū)”競賽機(jī)制，該行行長室成員任片區(qū)負(fù)責(zé)人，每個部室包掛兩到三家支行，紀(jì)律監(jiān)督室定期督戰(zhàn)巡查。二是策劃內(nèi)部競賽。序時推進(jìn)存款預(yù)約、外出經(jīng)商務(wù)工人員對接、開門紅十日賽守擂賽等活動，擴(kuò)大客戶基礎(chǔ)。三是建設(shè)保障機(jī)制。建立市場調(diào)研組，靈活獲取他行宣傳產(chǎn)品策略；及時響應(yīng)支行需求，實現(xiàn)開門紅業(yè)績的“T+1”展示，以“過程激勵”持續(xù)激發(fā)全員展業(yè)的積極性。
深耕主業(yè)，創(chuàng)新服務(wù)促發(fā)展。一是開展多方位宣傳。持續(xù)推進(jìn)“走進(jìn)市場、深入商戶”，不斷強(qiáng)化服務(wù)宗旨意識，增強(qiáng)社會責(zé)任感；通過社區(qū)、村組、騎手、微信視頻號等開展多渠道宣傳，充分挖掘儲蓄存款市場資源。二是做實臨界客戶提升。按照存款金額分層設(shè)定利率，通過不同層級的利率差實現(xiàn)臨界客戶的提升；通過發(fā)行大額存單、規(guī)范營銷話術(shù)等方式，對潛在客戶進(jìn)行電話外呼。三是推進(jìn)到期客戶對接。按周對接到期存款客戶，從本金續(xù)存、利息湊整等方面開展續(xù)存宣傳工作，明確每筆到期存款對接人，重點突出利率優(yōu)勢。
聚焦重點，多措并舉助營銷。一是對接目標(biāo)客戶。分布式數(shù)字營銷與綜合信息平臺實現(xiàn)動態(tài)聯(lián)動，為支行提供存款優(yōu)質(zhì)客戶、存款臨界客戶等存款客戶清單，以及授信未用信、無授信收單客戶等貸款客戶清單。二是延展?fàn)I銷觸手。組織各支行走千家、訪萬戶，建立健全聯(lián)系人機(jī)制，營銷聯(lián)系人協(xié)助客戶經(jīng)理開展貸款營銷、財富業(yè)務(wù)拓展等工作。三是創(chuàng)新個人貸款。推出“富通薪E貸”產(chǎn)品，滿足社保繳納人員的金融需求；對超千家企業(yè)的3萬多名職工進(jìn)行預(yù)授信，并將額度線上化，讓客戶經(jīng)理帶著額度去走訪對接。四是深化銀企合作。定期舉辦銀企對接會，邀請優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶參與，通過面對面交流，深入了解企業(yè)金融需求，提供定制化金融服務(wù)方案。五是優(yōu)化線上服務(wù)。依托金融科技，升級手機(jī)銀行App功能，提供便捷的在線貸款申請、審批、放款流程，提升客戶體驗。加大對小微企業(yè)的支持力度，通過簡化貸款流程、降低融資成本等措施，助力實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
未來，新沂農(nóng)商銀行將持續(xù)堅持“服務(wù)‘三農(nóng)’、服務(wù)實體、服務(wù)地方”的經(jīng)營理念，致力于滿足農(nóng)村地區(qū)、農(nóng)業(yè)企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)實體的多樣化金融需求，通過不斷創(chuàng)新和改進(jìn)金融產(chǎn)品和服務(wù)模式，提供更加高效、便捷的金融服務(wù)，著力做好金融“五篇大文章”，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展注入更多的金融動力。
原標(biāo)題：新沂農(nóng)商銀行：當(dāng)好農(nóng)村金融主力軍
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202505/27/node_B01.html#content_1451638
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