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“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人指揮戰(zhàn)斗，讓敢打硬仗的人沖鋒在前。”今年以來(lái)，漣水農(nóng)商銀行把“人才”作為服務(wù)鄉(xiāng)村振興、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，創(chuàng)新推出“戰(zhàn)場(chǎng)、尺子、賽道”三大機(jī)制，全面發(fā)出漣水金融鐵軍的成長(zhǎng)宣言。
用“戰(zhàn)場(chǎng)”挑干部，一線實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)真金。漣水農(nóng)商銀行旗幟鮮明地提出“干部是打出來(lái)、冒出來(lái)的，不是溫室里培養(yǎng)出來(lái)的”用人理念，將干部選拔任用的“指揮棒”堅(jiān)定地指向服務(wù)“三農(nóng)”的最前沿。該行徹底打破傳統(tǒng)晉升機(jī)制中資歷、年限等“硬杠杠”的束縛，創(chuàng)造性地建立“一線戰(zhàn)場(chǎng)”導(dǎo)向的干部選拔體系，讓業(yè)績(jī)成為最硬核的通行證，誰(shuí)能把普惠金融做進(jìn)田間地頭、誰(shuí)能把不良貸款降到最低、誰(shuí)能把客戶滿意度做到最高，誰(shuí)就能在干部選拔中獲得優(yōu)先權(quán)。今年以來(lái)，已有6名來(lái)自信貸、風(fēng)控、營(yíng)銷(xiāo)等不同領(lǐng)域的一線員工，因在鄉(xiāng)村振興“主戰(zhàn)場(chǎng)”上表現(xiàn)卓越，獲得進(jìn)一步任用，被提拔為支行行長(zhǎng)。這一干部選拔機(jī)制的創(chuàng)新，不僅打破了“論資排輩”的傳統(tǒng)藩籬，更激發(fā)了全行員工到一線建功立業(yè)的熱情。如今，“到一線去、到農(nóng)村去、到艱苦崗位去”已成為該行員工的共同追求。
用“尺子”量干部，多維畫(huà)像識(shí)擔(dān)當(dāng)。在江蘇農(nóng)商聯(lián)合銀行黨委組織部指導(dǎo)下，漣水農(nóng)商銀行結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，緊扣“敢于擔(dān)責(zé)、專(zhuān)業(yè)勝任、頑強(qiáng)奮戰(zhàn)、開(kāi)放進(jìn)取、引領(lǐng)勝利”五大目標(biāo)，構(gòu)建“價(jià)值創(chuàng)造、奮斗者為本、風(fēng)險(xiǎn)及業(yè)績(jī)畫(huà)像、擔(dān)當(dāng)指數(shù)”四維量化指標(biāo)體系。價(jià)值創(chuàng)造：利潤(rùn)貢獻(xiàn)、成本效率雙維度排名，讓每一分投入都有回報(bào)；奮斗者為本：重點(diǎn)考核信貸投放、不良?jí)航档戎攸c(diǎn)工作的主動(dòng)性與成果；風(fēng)險(xiǎn)畫(huà)像：聚焦資產(chǎn)質(zhì)量，讓不良率“會(huì)說(shuō)話”；擔(dān)當(dāng)指數(shù)：關(guān)鍵時(shí)刻能否扛重活、打硬仗，用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用案例驗(yàn)證。所有指標(biāo)全部從業(yè)務(wù)中來(lái)、到業(yè)務(wù)中去，把評(píng)價(jià)考場(chǎng)設(shè)在客戶現(xiàn)場(chǎng)和不良清收前沿，真正做到“業(yè)務(wù)跑得快看能力，事業(yè)走得遠(yuǎn)看組織”。
用“賽道”煉干部，動(dòng)態(tài)流動(dòng)激活力。干部成長(zhǎng)沒(méi)有“終點(diǎn)線”，只有“接力賽”。漣水農(nóng)商銀行繪制覆蓋未來(lái)三年的“人才地圖”，建立工作“AB角”、繼任者、高潛人才三層儲(chǔ)備，確保“有人能頂、隨時(shí)能戰(zhàn)”。推行“賽馬制”崗位競(jìng)聘，干不出業(yè)績(jī)就讓位，不能持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值就退出；同步加大輪崗交流力度，讓干部在普惠、公司、風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)等多條賽道輪崗歷練。把“機(jī)會(huì)”作為最大激勵(lì)，每年拿出一定的中層崗位面向全員公開(kāi)競(jìng)聘，實(shí)現(xiàn)干部上下、進(jìn)出、左右“三個(gè)流動(dòng)”，讓想干事的人有舞臺(tái)、能干事的人有平臺(tái)、干成事的人上獎(jiǎng)臺(tái)。持續(xù)為隊(duì)伍注入新鮮血液，永葆旺盛戰(zhàn)斗力。
原標(biāo)題：漣水農(nóng)商銀行激活“人才引擎”助力高質(zhì)量發(fā)展
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