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為發(fā)揮干部考核的指揮棒、風向標、助推器作用，全面、客觀、公正、準確了解中層助力的德、能、勤、績、廉及年度目標任務完成情況，不斷提高中層助理綜合管理水平，日前，東海農商銀行開展2021年度中層助理考評工作，對23名中層助理進行年度述職考評，總行領導班子成員、部分中層干部、職工代表參加并現(xiàn)場打分，黨委書記、董事長作總結點評。
據(jù)悉，為全面掌握中層助理2021年履職情況，確保述職考評工作順利開展，該行成立以黨委書記、董事長張華為組長，其他班子領導為成員的考評競聘工作小組，全面把握述職考評工作的各個環(huán)節(jié)，做到規(guī)范操作、公開公平。述職匯報會上，23名中層助理圍繞崗位履職及年度目標任務完成情況，以PPT形式，在規(guī)定時間內，用客觀的數(shù)據(jù)、明晰的圖表、豐富的圖片全面匯報了一年來的工作，并充分查擺存在不足、深層次剖析根本原因，進而制定具體改進措施，梳理明確2022年工作思路。
現(xiàn)場考評小組堅持“考人”與“考事”相結合，突出事業(yè)為上、以事?lián)袢耍Y合日常表現(xiàn)，全方位、多角度、立體式考評，以量化打分的方式給予每一位中層干部以客觀、公正、綜合的評價，并按照“三項機制”實施細則，把考評成績作為評先選優(yōu)、能上能下的重要依據(jù)。考評領導小組對本次述職考評進行點評，認為本次中層助理述職內容全面、思路清晰、重點突出、務實精彩，匯報了亮點，檢視了問題，勇于揭短亮丑、自我批評，展現(xiàn)了新時期農商行管理干部的風采，達到了相互學習、共同提高的目的。
近年來，該行不斷推動落實“三項機制”落地，讓有信仰、有本領、有業(yè)績、有規(guī)矩、有擔當?shù)膴^斗者“有為有位”。讓主動性弱、業(yè)績平平、小富即安的普通者“奮發(fā)有為”。讓開倒車、不作為、沒擔當?shù)幕焓抡?ldquo;栗栗自危”。同時，策應業(yè)務發(fā)展需要，建立健全崗位課程培訓體系，加強培訓內容開發(fā)，推動培訓內容與業(yè)務更好融合，促進培訓成果產出。通過“周末課堂”等形式，定期組織員工集中培訓、考試，并加強結果運用，推動員工素質提升。加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度，通過專業(yè)學習、職業(yè)教育、崗位實踐、輪崗交流、專題培養(yǎng)等多種方式，強化專業(yè)人才配備。
干部考核是堅持和加強黨的全面領導、推動各項決策部署貫徹落實的重要舉措，是激勵干部擔當作為、促進事業(yè)發(fā)展的重要抓手，東海農商銀行將不斷調整優(yōu)化考核內容指標，改進考核方式方法，強化考核結果運用，最大限度調動中層干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為全面助力鄉(xiāng)村振興、做實普惠金融、持續(xù)推動高質量發(fā)展提供堅強的人才保障。
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