|
2025年，揚中農(nóng)商銀行緊扣上級“3741”戰(zhàn)略，秉持“重實干、重實績、重擔(dān)當(dāng)”導(dǎo)向，多措并舉推進做小做散專項工作，確保路徑落地見效，為業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
一是全域客群“網(wǎng)格化”精耕，實現(xiàn)精準(zhǔn)觸達與服務(wù)閉環(huán)。系統(tǒng)謀劃年度十項重點工作，實施業(yè)務(wù)條線“129”戰(zhàn)略。以網(wǎng)格深耕工程為引領(lǐng)，零售、公司雙線發(fā)力。零售條線推進“普惠萬家”計劃，公司條線開展“鼎力護航”計劃，并細化為零售“四惠”、公司“五大”行動。通過企微添加覆蓋率、信貸簽約拓戶率等量化考核指標(biāo)，精準(zhǔn)對接客戶需求，實現(xiàn)獲客、活客、留客全流程管理，滿足真實金融服務(wù)需求。
二是存量市場“大數(shù)據(jù)”智治，深挖客戶價值與業(yè)務(wù)潛力。強化客群思維，以“精英快貸”為樣板拓展小額信用貸款，完善客群白名單預(yù)授信規(guī)則，提升信用貸款占比。圍繞公私聯(lián)動“985”目標(biāo)，整合企業(yè)客戶資源，聯(lián)動推進“整企授信”、代發(fā)工資等業(yè)務(wù)，建立對公存款三項挽留機制。借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將供應(yīng)鏈平臺推送企業(yè)及存量客戶上下游作為重點，通過大數(shù)據(jù)分析實施白名單管理，延伸拓展客戶價值。
三是新增客戶“鐵腳板”攻堅，拓寬市場渠道與業(yè)務(wù)版圖。建立分層走訪機制，由行長室、支行行長等分級維護全市60強企業(yè)、綜合貢獻度前100名企業(yè)等重點客群。深化外聯(lián)外拓，打造該行新壩支行特色品牌，與當(dāng)?shù)囟嗉艺块T開展結(jié)對共建；推廣網(wǎng)格深耕經(jīng)驗，每月深耕1個重點單位；融入農(nóng)村治理體系，借傳統(tǒng)節(jié)日等契機集中營銷，全方位拓展新增客戶，打通金融服務(wù)“最后一公里”。
原標(biāo)題：揚中農(nóng)商銀行多措并舉激活做小做散新動能
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202506/03/node_A03.html#content_1453581
|
