|
2023年江蘇農商行面試指導：結構化和無領導小組討論區別
一、定義
1.結構化面試：試題、人才測評要素、評價標準、時間控制、確定評價人員、實施程序和分數統計等各環節，按照統一標準進行規范化設計和執行的面試方法。
2.無領導面試：在既定的背景下，由一組考生在不指定領導的情況下，圍繞給定題目展開討論，最終統一意見的測評方式。
二、特點分析
1.結構化面試：吸收了標準化測驗的優點，也融合了傳統的經驗型面試的優點，流程、題目、評分標準固定，測驗過程相對公平，測驗結果比較準確和可靠。
(1)所有應聘者流程相同：不分崗位，同一考場題目、時間、面試實施條件都是一致的，整體面試過程都是公平、公正條件下進行。
(2)題目根據工作要求設計：結構化面試測查的是人崗匹配，所以往往會結合工作要求的能力、素養等進行題目設計。
(3)評價標準規范、可操作：對于應聘者設置了相應的考察要素，每一個要素有相應的評價標準。
(4)偽裝性強：由于流程、形式等固化，所以對于應聘者而言，可通過提早練習解決自身的問題，比如應聘者說話時常見的口頭語、答題不流暢等，故而對于應聘者而言，偽裝性很強。
2.無領導面試：比起結構化的標準化，無領導更加靈活，討論過程測查考生的表達能力等多種維度，對于應聘者要求較高。
(1)高度人際互動：無領導小組討論，要求應聘者在討論中不斷發言討論，因此討論引發了高度的人際互動
(2)全面測查應聘者：討論過程需要考生不斷發言，這個過程充分展現的舉止儀表和各項能力素質，比如舉止儀表、分析能力、語言表達、傾聽能力、團隊合作意識、自我情緒控制等，因此對應聘者的考察更加全面、合理。
(3)評價主觀性強：無領導小組討論人數一般是6-12人為一個小組，大多同一崗位在同一考場，可對于應聘者進行橫向比對，且沒有標準的評分標準，故而面試官在評價應聘者時會基于自己的職務、性格、經歷等，對應聘者評比帶有主觀性。
(4)破偽性強：應聘者在過程中高度的討論和互動，常常展現自己的性格特點，也容易暴露出自己的缺點，因此對于應聘者而言，破偽性較強。
三、流程
1.結構化面試：
(1)簽到：考生須按面試公告要求攜帶本人身份證和筆試準考證等資料，在規定的時間到面試考點候考室報到，報到后實行封閉式管理，未經允許考生不得離開候考室。
(2)核實身份：由考務人員逐一核實面試考生的有效身份，同時集中保管考生所攜帶的通訊工具。
(3)抽簽：一般情況下考生先按要求抽取面試順序號，如果人數較多，則要分組進行。
(4)面試答題：按抽簽順序由引導員引導考生到所抽取的面試室參加面試，到考試室進行答題，考場大多提供紙筆，考生思考作答，答題完畢離場。
(5)公布分數：考官根據面試題本的要求對考生的回答進行獨立評分，并進行分數公布。
2.無領導面試：
(1)抽簽入場：現場抽簽，按照自己的答題序號，由引導員引導入場。
(2)面試答題：按照考官引導語要求進行操作，包括這些環節：閱讀材料、個人陳述、自由討論、總結陳述、考生退場。考官一般不介入討論環節，需要考生在考試過程中自行組織。
(3)公布分數：考官根據考生表現進行評分，并進行分數公布。
四、技巧
1.結構化面試：
(1)多答題。每日開口練一練，掌握各種題型的作答，讓自己擁有良好的表達能力。
(2)多積累。每天觀看時報熱評等，進行素材和熱點積累，讓自己充實內容。
2.無領導小組討論
(1)學會破冰：抓住個人陳述無序發言的要求，在作答中可靠前發言，更容易讓考官眼前一亮。如果有序發言，則抓住討論環節的首要發言，會讓自己更加有“領導力”。
(2)規范言行舉止：整場討論時間較長，很容易暴露自己的小動作等，所以考生一定要有意識的訓練，規避自己的小動作等不良行為，并且在討論中控制情緒，做到微笑親和、尊重對方。
(3)學會傾聽：在其他成員發表意見的時候，可適當點頭、做記錄，表示對他人的尊重，也有利于自己在過程中吸收他人的優點。
(4)爭取有質量的發言：表達能力也是關鍵點測查的能力，所以考生要抓住發言機會，集百家之長，點出討論的本質，有質量的發言，內容才是最終的王道。
|
